产品经理如何做竞品分析？

在产品经理的招聘中，经常能看到“竞品分析”几个字，那什么是竞品分析呢?如果让你做一份竞品分析报告，应该如何下手?今天我们就来聊聊竞品分析这些事儿

一、什么是竞品分析

我们可以把“竞品分析”拆成：竞+品+分析，竞争对手的产品进行分析。比如，京东和当当，抖音和快手等等。

二、为什么做竞品分析

当公司从0-1做一款应用，通过竞品分析可以了解同类产品的情况及预判自己的未来发展。

当公司的应用已经上线，在1-n的过程中，通过竞品分析可以知道自己的产品的优势劣势，采取相应的产品优化策略。

如，现在直播非常受欢迎，公司也想做一款直播的应用，前景如何?如果确定要做，产品整体架构及具体功能如何设计?都可以通过竞品分析得出相应的结论。

三、竞品分析的要素

竞品分析主要包含：行业分析，竞品选择，用户体验五要素，SWOT内容。

1.行业分析：了解行业的情况，对行业的发展有一定的了解及预判，需要了解该行业的：产业图谱、商业模式、细分领域、头部企业及结合PEST进行分析。

2.竞品选择：确定自己产品的定位后，寻找同类型的产品进行对比分析：核心服务、公司的产品、市场目标方向、用户群体等与我们的产品定位基本一致的产品。如，提到美团外卖，能想到谁?

3.用户体验五要素：一个产品从无到有，从概念到最终具体的呈现，分别经历战略层、范围层、结构层、框架层和表现层，是从底层到表层的过程。通过用户体验五要素的分析，可以知道自己产品和竞争对手的具体差异点。

4.SWOT分析

经过一系列的分析后，可以得出一个结论：我们自己的产品，优势，劣势，机会及存在风险(威胁)是什么。然后，可以制定整个的产品策略，以便发扬优势，减少劣势，尝试机会，降低风险

以上，就是竞品分析的基本内容啦。当然，不同的场景，职位级别分析的内容肯定是不同的。给大家留一个思考题，产品经理设计一个功能点和0-1打造一款新产品时，竞品分析都分别分析哪些内容呢?

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